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战略招生管理(SEM)

奠定基础

A&移动商务已经完成了对我国现状的评估, 回顾了我们对院校招生目标和能力的共同理解, 并完成了我们的全面开发, 五年 9月这将为未来的增长奠定基础.

2021年秋天，A&移动商务的招募 休伦咨询集团 作为其合作伙伴，参与制定战略招生计划(9月). 通过促进对大学入学和保留现状的数据知情评估和对话, 休伦与致力于指导参与和实施9月的校园领导的多元化组成的指导委员会工作.

我们的方法在很大程度上依赖于定量和定性评估的平衡，以及在五个工作阶段与多个机构利益相关者的接触.

我们的典型阶段概述如下，并确定了代表性活动:

最终的目标

完成基于数据的评估和全校范围内关于A现状的对话&移动商务的注册和保留导致了机会领域的识别, 包括但不限于:

促进对a的现状进行有数据依据的评估和对话&移动商务的注册和保留专注于识别机会领域, 包括但不限于:

通过调整来稳定本科招生&移动商务的战略和运营模式与不断变化的人口统计和市场招聘需求,
确定影响学生保留和流失的关键因素，
确定达拉斯/沃斯堡地区及其他地区的潜在市场
确定最符合市场需求的学术项目;
发展全面的, 五年战略招生计划，以确定和推动大学本科和研究生招生的优先事项, including underpinning operations and technology; and
建立一个富有成效的治理结构和相关的工作组，以制定战略招生计划并推动其执行.

SEM - 2022-2023指导委员会成员